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朱俊福在周一调度会上要求: 要深刻吸取近期安全事故教训,理清工作思路,严格工作标准,全力做好当前重点工作

 来源:本站 发表日期:2021-04-13

  

       4月12日,新疆公司党委书记、董事长朱俊福在调度会上强调:要深刻吸取近期安全事故教训,扎实开展专项风险辨识评估及隐患排查治理;要进一步理清工作思路,加强对内外部形势的把握,严格工作标准,层层传递压力,确保当前开展的重点工作取得新突破,推动企业持续向好发展。


  会上,机关部室通报了干熄焦发电项目复工进展、智能化掘进工作面调试等重点工作进展情况,分管领导对安全隐患排查、智能矿山建设、资源整合、产品销售、党史学习教育、干部管理等工作进行了安排,对集团公司党委将于4月下旬到新疆公司开展的安全巡察等工作进行了强调部署。

  听完汇报后,朱俊福重点强调了七个方面的工作:

  一是安全工作要抓细抓实。近期(贵州、新疆)的煤矿安全事故为我们敲响了警钟,要吃别人之堑,长自己之智,学会用别人的教训来总结反思自己的工作。朱俊福强调,要扎实开展好专项风险辨识评估及隐患排查治理,风险辨识得准不准?到了什么程度?是用什么依据去研判的?接下来准备怎么做?这些问题都要弄清楚,每次的安全检查不但要开展好,还要总结好,最大限度发挥出安全检查的作用。

  二是工作要有思路有方案。集团公司决定将塔河矿业划入大有能源,我们要坚决服从上级的决定。要提前研判可能对新疆公司产生的影响,并形成一个完整的方案,积极与集团公司对接沟通。朱俊福强调,工作中出现了新问题,不能让问题左右工作,要积极主动去想办法解决,干任何工作都要有清晰的思路,朝好的结果去不断努力。

  三是认真做好份内的工作。通过一段时间的努力,近期众泰煤焦化工作开展不错。前期,搜集了各单位、各部室对众泰煤焦化发展的建议和问题,接下来要集中研判分析,该哪个部门或单位做的事情要主动做好、承担好,举全公司之力,解决好每一个问题。20万吨甲醇项目的管控模式问题,要抓紧向前推进,保持工作的连续性。干工作不能双标,要坚持一个标准稳步推进。对建设项目竣工投产等利好消息要大张旗鼓的宣传,提振职工士气,积极弘扬正能量。

  四是要学会准确思考问题。4月10日,《河南能源改革重生方案》在河南省政府第121次常务会议上获得通过,这对河南能源的发展将起到重要的推动作用。要根据这个方案的要求,调整完善新疆公司十四五发展规划。要从河南能源逐渐走出困境的过程中,学会准确思考问题的方式,不能把相对光明看成困难重重,不管遇到什么问题,首先要往好的方面去思考、去实践,从而争取最好的工作效果。

  五是稳步开展党史学习教育。作为当前的一项重要工作,开展党史学习教育既要有仪式感,也要注重工作的阶段性进展。朱俊福要求,各级党组织要发挥作用,在开展学习教育过程中,规定动作和自选动作都要做,在公司下下形成浓厚的党史学习教育氛围。

  六是做好安全巡察准备工作。对于4月下旬即将到来的集团公司党委安全巡察,朱俊福要求,各级各部门要提前做好准备,详细查漏补缺。要认真审视当前正在开展的工作,有没有制度支撑,质量高不高,效果好不好。朱俊福强调,要提升对巡察工作认识的高度,对集团公司上一次巡察的问题整改情况进行回头看,没有整改到位的抓紧弥补。如果在巡察中出现重大问题,要进行责任追究。

  七是要更好发挥机关部室职能。朱俊福指出,今年以来,各机关部室工作都很努力,效果也很明显,要时刻保持这种工作激情。同时,还要认真思考四个问题:现在的压力是不是比过去大?当前的工作节奏是不是跟得上?这种紧张的工作氛围是否可以承受?工作与要求是否有差距?针对这些问题,已经采取了什么措施,或者准备采取什么措施,要达到什么效果。朱俊福强调,各部室负责人要把这种压力传递下去,以严细实的标准和要求,做好分管范围内的工作,更好地发挥服务、指导、管理和监督的职能。

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