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邓 建:规划引领 绘好蓝图

 来源:本站 发表日期:2019-12-23

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不顾质疑劝阻,不畏艰难困苦,一路向西,为的是那片湛蓝天空、金黄大地。新疆公司位列五大煤业集团,背后有他忙碌的身影,一园区两基地规划,离不开他的忘我付出。描绘发展蓝图,制定行动方案,他为心中能源梦作出了最好的青春注解。

? ? ? ?邓建,中共党员,现任规划发展部部长。入疆十年来,勤勤恳恳、兢兢业业,在平凡的岗位,为新疆公司的扎根、发展和壮大做出了一定的贡献。

??2008年研究生毕业的那一年,邓建选择了综合实力强劲的永煤公司?;匙畔胱龀鲆环乱?,也笃定新疆是一个大有可为的地方,他被借调到永宁煤化工作。这是他第一次来到祖国的西部边陲,这一来就是十年。2011年,基于新疆公司将有大发展的强烈信心,他将工作关系转到新疆公司,扎根新疆了。
??十年来,新疆公司取得了非凡的成绩,成为自治区首屈一指的煤炭企业;展望未来,新疆公司已打好了坚实的基础,面临着前所未有的大好机遇。十年来,在组织的信任和培养下,随着新疆公司的发展,邓建先后在主任工程师、主管、副部长、部长等多岗位历练,目前为规划发展部部长。
??规划发展部人员少、又特别年轻,缺乏经验,但对口肩负着集团公司规划发展部、资本运营部和董事会办公室的职能,又承担着化解过剩产能退出、资源整合、股权梳理和资产整合等繁重工作,邓建等人不等不靠,毫无怨言,带领部室人员主动学习、弥补不足,顺利完成组织交给的每一项工作和任务,得到了领导和同事的好评和认可。
??受政府要求庆华集团整合潘津煤矿影响,潘津煤矿手续办理困难且存在被整合的危险。为此,邓建多次跟随领导到中资公司和国家能源局协调,终于使中咨公司修改总规,使潘津煤矿从伊北矿区七号井田独立为潘津井田,并获取了空白区资源。
??2014年区域化管理以来,新疆公司管理了集团公司、永煤公司、义煤公司、焦煤公司等25家企业。管理权和所有权不一致,沟通困难、效率低下。新疆公司向集团公司提出建议,首先使新疆公司成为集团公司的全资子公司,再将集团公司、永煤公司和焦煤公司所有在疆股权划转或转让给新疆公司。重任在肩,邓建带领大家加班加点,牵头完成了与集团公司、成员单位和其他股东的沟通,替集团公司和成员单位准备了决策和程序性的文件,圆满完成了任务,使新疆公司真正成为集团公司的成员单位,且具备了融资能力。
??2018年春节前后,接受了编制新疆公司“十三五”和中长期发展规划的任务。作为主要参与者,邓建牺牲假期时间,跟随集团公司在全疆调研,参与多次论证和修改,完成了规划的编制,确定了新疆公司“一园区两基地”的战略布局。目前,新疆公司正扎实推进规划的实施,为新疆公司未来的发展奠定了坚实的基础,干部员工信心倍增,归属感更强,新疆公司的明天一定会更辉煌。
??成绩的取得,离不开组织的关怀和信任,邓建也牺牲了很多陪伴家人的时间。孩子幼儿园已毕业,几年来他没有参加一次家长会;母亲帮助照看孩子,使父母相聚千里,以致中风错过黄金救援时间,落下后遗症;也很少关心和陪伴妻子。对家人的陪伴太少,这是他十年来最大的遗憾。

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